Внедрение BPM систем - обзор, рейтинг

Внедрение BPM систем - обзор поставщиков, примеры проектов. Топ 10 BPM систем.

2016. Спортмастер отказался от Lotus Notes в пользу Oracle BPM Suite


Компания ФОРС - Центр разработки запустила в промышленную эксплуатацию в компании Спортмастер систему электронного документооборота на основе платформы Oracle BPM Suite. Внедренцы утверждают, что по масштабности внедрения и полноте охвата технологического стека продуктов Oracle, в России еще не было подобных проектов класса СЭД. Функциональность и потенциал развития прежней СЭД на платформе Lotus Notes оказалась недостаточной для решения задач динамично развивающейся компании, поэтому было принято решение о переходе на Oracle BPM Suite платформу с набором технологических инструментов для управления бизнес-процессами.


2016. СК «Олимпийский» автоматизировал документооборот

Спорткомплекс «Олимпийский», один из крупнейших и наиболее известных спортивно-зрелищных центров в стране, автоматизировал документооборот на базе СЭД ТЕЗИС. В спорткомплексе имеются бизнес-процессы, которые задействуют в себе до 150 участников. Поэтому главными требованиями руководства организации к будущей системе стали масштабируемость, а также возможность самостоятельной адаптации системы к специфике внутреннего документооборота. После получения положительного результата по итогам тестирования в ноябре 2015 года система была введена в промышленную эксплуатацию. Кроме того, был приобретен шлюз для интеграции с учетной системой и VIP-лицензия для руководителя проекта. В марте 2016 было принято решение о масштабировании системы, т.к. круг задач, решаемых с помощью СЭД, постоянно расширяется, и в процессы вовлекаются всё новые сотрудники.


2014. Лучший BPM – проект года

Проект «Создание и внедрение системы управления закупками для ОАО «Ленэнерго» победил в конкурсе «Проект года» в номинации BPM, организованном официальным порталом ИТ-директоров Global CIO. В течение нескольких месяцев номинированные на конкурс проекты оценивали эксперты в области информационных технологий. В номинации Управление бизнес-процессами (BPM) были представлены проекты компаний Conteq (ОАО «Ленэнерго»), Еlma (ООО ГСС Инжиниринг), Диджитал Дизайн (ОАО «РЖД»), Haulmont (НК Альянс), Техносерв консалтинг (Банк «Тинькофф Кредитные Системы»). По итогам голосования самый сложным и значимым для ИТ-отрасли был признан проект, выполненный санкт-петербургской компанией Сonteq. Созданная Conteq система управления закупками (АСУЗ) позволила ОАО «Ленэнерго» оптимизировать процессы подготовки и проведения закупочных процедур. Теперь вся закупочная документация формируется в «Ленэнерго» в электронном виде, что значительно сокращает объемы бумажного документооборота и позволяет оперативно найти необходимый документ. В системе автоматизированы бизнес-процессы подготовки и согласования комплектов закупочной документации, рассмотрения поступивших предложений и подведения итогов.


2011. Управление персоналом в медиа-холдинге "Пронто-Москва" переведено под управление DIRECTUM

В медиа-холдинге "Пронто-Москва" успешно завершился проект автоматизации процесса подбора персонала при помощи системы DIRECTUM. Полученное решение позволит координировать работу кадровых служб в более чем ста офисах издательской сети по всей России и странам СНГ. В ходе исследования бизнес-потребностей холдинга специалистами компании Акелон совместно с рабочей группой Пронто-Москва был полностью формализован и схематично описан процесс управления подбором персонала. При помощи современных BPM-средств было сформировано общее представление о правилах работы и последовательности действий кадровой службы. В рамках поставленных задач специалистами компании Акелон был выполнен ряд работ для создания решения, наилучшим образом отвечающего требованиям заказчика. На момент завершения опытной эксплуатации с решением работают руководители всех уровней. Идет одновременный поиск свыше десятка сотрудников по согласованным в системе DIRECTUM заявкам, несколько сотрудников уже найдены и приняты на работу, начато формирование реестра заявок и реестра кандидатов.


2011. «Монолит-Инфо» и «Балтика» успешно реализовали проект BPM в области логистики

В непростых для отрасли условиях, при утроении акциза и сокращении рынка пива, компания «Балтика» нацелена на повышение эффективности бизнес-процессов и оптимизацию издержек. Принимая во внимание долю затрат по логистике в общей структуре расходов, по инициативе «Балтики» компания «Монолит-Инфо» предложила оптимальное ИТ-решение для дирекции по логистике — внедрение концепции управления BPM с применением технологии Business Intelligence (BI). Business Performance Management (BPM) — это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях, путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.